股權(quán)激勵是很多公司保持創(chuàng)造力，留住人才的手段。想要做股權(quán)激勵，首先要想好要將股權(quán)分給誰，是給管理核心還是技術(shù)核心，還是都要給，因為股權(quán)是一種稀缺的資源，所以進(jìn)行股權(quán)激勵的時候要慎重。那么，再進(jìn)行股權(quán)激勵的時候分出多少股權(quán)比較合適?下面多有米來給大家介紹一下：

　　股權(quán)授予分批進(jìn)行，虛實結(jié)合

　　對于上市公司來說，根據(jù)證監(jiān)會發(fā)布的《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》規(guī)定：“上市公司全部在有效期內(nèi)的股權(quán)激勵計劃所涉及的標(biāo)的股票總數(shù)累計不得超過公司股本總額的10%。”

　　10%看起來份額不大，但是對于上市公司來說，絕對數(shù)額還是很可觀的。對于非上市公司來說，股權(quán)激勵的股份一般不要超過公司總股本的30%。

　　對于到底要多少，要充分考慮到行業(yè)的競爭性、人力資本依附程度和企業(yè)的發(fā)展階段。對于行業(yè)競爭性強(qiáng)，人力資本依附性強(qiáng)的企業(yè)，股權(quán)激勵可以適當(dāng)高一點。反之可以低一點。

　　如高新技術(shù)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、軟件企業(yè)等，可以高一點。房地產(chǎn)企業(yè)可以低一點。初創(chuàng)企業(yè)和成長中的企業(yè)可以高一點，成熟期的企業(yè)可以低一點。

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　　另外，對于股權(quán)的分配，不要一次就全分完了，要分批給，還要虛實結(jié)合。

　　分批授予就一是為了未來有激勵資源可用，同時要考慮到金手銬、金色降落傘、金臺階等多種需求。二是對激勵對象本人要要分批授予，體現(xiàn)出股權(quán)的長期激勵效果。而且股權(quán)激勵要虛實結(jié)合，虛擬股只有分紅權(quán)，或股票增值權(quán)，這些是不會影響公司控制權(quán)。

　　企業(yè)創(chuàng)始人要怎樣穩(wěn)定公司控制權(quán)?

　　股權(quán)激勵如果采用實股激勵而不是虛擬股份的話，那就會產(chǎn)生創(chuàng)始人股權(quán)被稀釋的問題。若企業(yè)創(chuàng)辦人股份減少，話語權(quán)會不會降低，甚至喪失控制權(quán)?這是很多企業(yè)創(chuàng)始人關(guān)注的問題。

　　一般來說，企業(yè)因股權(quán)激勵喪失公司控制權(quán)的是很少的，最常見的是在資本市場上融資導(dǎo)致公司控制權(quán)旁落。

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　　前幾年國美電器控制權(quán)之爭，其實不是員工股權(quán)激勵導(dǎo)致老板對公司控制權(quán)喪失，進(jìn)而想要多會控制權(quán)的事情。恰恰相反，在國美的權(quán)利斗爭中，雙方都以股權(quán)激勵為手段，意圖獲得管理層支持，進(jìn)而達(dá)到讓股東支持的目的。

　　由此可見，有效的股權(quán)激勵，可以充分調(diào)動管理才呢過的積極性，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)增值，符合投資人的利益。

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