作為硅谷美籍以色列裔創(chuàng)業(yè)加速器UpWest Labs的聯(lián)合創(chuàng)始人，我有幸與數(shù)十位創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行過(guò)一對(duì)一的合作，關(guān)于如何經(jīng)營(yíng)一家精益企業(yè)以及以一種富有魅力的生活方式慶祝堅(jiān)毅和奔忙的重要性，我在他們身上收獲頗豐。

以下就是我的那些收獲：

1、建立一種生存的文化

對(duì) 于早期企業(yè)而言，不僅僅是CEO和創(chuàng)始人被視作是創(chuàng)業(yè)者，所有的員工都是(他們本身也應(yīng)該這樣認(rèn)為)。員工們同樣也應(yīng)該感受到獲得成功所需要承受的壓力。 壓力會(huì)產(chǎn)生應(yīng)力，這也是鉆石形成的方式。這一過(guò)程有助于增加關(guān)注點(diǎn)以及快速分辨什么是重要的。在“生存的企業(yè)文化”中會(huì)有高水平的關(guān)注點(diǎn)，并且做決策的出 發(fā)點(diǎn)都是企業(yè)的生存將會(huì)取決于此，這對(duì)打造一個(gè)每人都專注其中并且同進(jìn)退的團(tuán)隊(duì)尤為重要。那些不能夠融入這種文化的人就只能選擇離開(kāi)。

CEO 和創(chuàng)始人們不僅要清晰地告知企業(yè)的發(fā)展方向，同時(shí)還要明確公司需要達(dá)到的里程碑以及值得慶賀的階段性成功。這樣做將會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚在一起，并且每個(gè)人都 會(huì)為取得這樣的成功做好自己的分內(nèi)之事，無(wú)論這是否意味著吸引特定的客戶、用戶達(dá)到一定數(shù)量或是完成了一個(gè)全新且急需的產(chǎn)品功能開(kāi)發(fā)。在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)方面的透 明將會(huì)使員工從單純的加盟一家企業(yè)上升到參與到一個(gè)夢(mèng)寐以求的使命中去。

2、招募的是員工的忠誠(chéng)

與 我們進(jìn)行合作的以色列創(chuàng)業(yè)者們能夠在以色列進(jìn)行技術(shù)團(tuán)隊(duì)的招募，這無(wú)疑是幸運(yùn)的，因?yàn)槟抢锏母?jìng)爭(zhēng)要低得多。美國(guó)非常普遍的一個(gè)誤區(qū)就是你所需要的是最好的 工程師，而這群人應(yīng)該在硅谷。很明顯，如果你能給出的酬勞只是津貼和福利的話，那么與Facebook和谷歌公司爭(zhēng)奪最優(yōu)秀的人才是不可能的事。你所需要 的是一個(gè)可以依靠的、尋求與公司一同發(fā)展的工程團(tuán)隊(duì)，哪怕是困難時(shí)期也能不離不棄。尋找那些能夠分享你獨(dú)特視野并且愿意低于市場(chǎng)利率來(lái)加入團(tuán)隊(duì)幫助你將構(gòu) 想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的人。你雇傭的第一個(gè)人應(yīng)該加入其中，因?yàn)樗麄兛释麆?chuàng)造一些創(chuàng)新且有效的事物。

此外，盡管公司的業(yè)務(wù)部門要無(wú)限接近硅谷這非常重 要，但是技術(shù)人才卻可以來(lái)自任何地方。這非常困難，但是不要懼怕運(yùn)營(yíng)一家有分支或者在地理上分散的企業(yè)。例如，Waze將它的業(yè)務(wù)部門設(shè)在了帕洛阿爾托， 但是研究與開(kāi)發(fā)部門卻在以色列。如果不是僅有10人而是全部員工都在帕洛阿爾托辦公的話，那么Waze的燒錢率會(huì)是多少呢?該公司很可能無(wú)法吸引并且留住 相同的人才，而且可能在合適的收購(gòu)意向出現(xiàn)之前就已經(jīng)徹底失敗了。越來(lái)越多的投資者開(kāi)始愈發(fā)關(guān)注那些將分散的團(tuán)隊(duì)管理良好并且保持低燒錢率的企業(yè)?？萍己?nbsp;團(tuán)隊(duì)溝通產(chǎn)品使這一切日益成為可能。

3、創(chuàng)業(yè)不是一種生活方式，它就是你的生活

過(guò)高的燒 錢率不只是爭(zhēng)奪客戶、人才的征兆，同時(shí)也表明了這些硅谷的骨干創(chuàng)業(yè)者們?cè)趯?shí)現(xiàn)增長(zhǎng)、進(jìn)行宣傳以及炫耀一種生活方式中陷得太深。許多初創(chuàng)企業(yè)正在尋求在正式 開(kāi)始盈利之前看起來(lái)像是一家成功的企業(yè)。這并不是硅谷的方式。取而代之的是創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該實(shí)行政策緊縮，用最小的成本創(chuàng)造最大的價(jià)值。想想WhatsApp 的Jan Koum：在謙遜和堅(jiān)韌方面，他應(yīng)該是我們的榜樣，那些既在日常決策中無(wú)所畏懼又對(duì)持久有所懼怕的人應(yīng)該明白，他必須迅速行動(dòng)起來(lái)。除非你是一家只存在于 傳說(shuō)中的企業(yè)，否則投資者更加關(guān)注的是職業(yè)道德和工作情況，而非你辦公室內(nèi)的家具怎么樣。

其它那些不必要的開(kāi)支來(lái)自于會(huì)議、(錯(cuò)誤的)激勵(lì) 以及房地產(chǎn)。房地產(chǎn)方面的開(kāi)銷過(guò)多、過(guò)早很可能會(huì)引發(fā)問(wèn)題。而且并不是每一個(gè)吵吵鬧鬧的會(huì)議你都需要參加。要參加就參加那些真的重要，你的關(guān)鍵潛在客戶將 會(huì)出席的會(huì)議，并且要以低成本的方式。通常并不值得你掏錢換取展位或者發(fā)言的機(jī)會(huì)。此外，不要制定若業(yè)務(wù)有所停滯就無(wú)法繼續(xù)的金錢獎(jiǎng)勵(lì)政策。高薪不僅會(huì)招 來(lái)那些為金錢所驅(qū)使的人，同樣當(dāng)情況變得艱難時(shí)，這些人會(huì)在你深陷泥沼之時(shí)離你而去。