創(chuàng)業(yè)型公司是目前大多數(shù)公司的定位，畢竟創(chuàng)業(yè)不是一朝一夕的事，各種成功人士也說(shuō)過(guò)很多名言名句，如世界首富比爾蓋茨就曾說(shuō)過(guò)：“一個(gè)公司想要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人?！彼云髽I(yè)發(fā)展人才才是最重要的，有了人才企業(yè)才有前行的動(dòng)力，披荊斬棘的魄力。不過(guò)就算招到了人才，如何留住人才這是一個(gè)長(zhǎng)期有爭(zhēng)論的話題。目前中國(guó)的電商龍頭老大之一的馬云爸爸曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“員工離職的原因很多，不過(guò)歸根到底只有兩點(diǎn)最真實(shí)，1、錢(qián)沒(méi)給到位；2、心受委屈了，干的不爽?！彼灾灰鉀Q了這兩點(diǎn)企業(yè)就需要引入股權(quán)激勵(lì)。因?yàn)?，股?quán)激勵(lì)的本質(zhì)就是把員工和公司的利益綁在一起，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的主人翁意識(shí)，團(tuán)結(jié)一致實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值的增長(zhǎng)。如此一來(lái)，員工自己給自己干，又哪有委屈一說(shuō)呢？如此雙贏格局，又哪能留不住人才呢？

什么是股權(quán)激勵(lì)？

股權(quán)激勵(lì)是對(duì)員工長(zhǎng)期激勵(lì)的一種方法，其目的是為了讓企業(yè)通過(guò)這種方式激勵(lì)和留住核心人才。股權(quán)激勵(lì)是一種通過(guò)經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤(rùn)﹑承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。

股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)

1、長(zhǎng)期激勵(lì)

從員工薪酬結(jié)構(gòu)看，股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)期激勵(lì)，員工職位越高，其對(duì)公司業(yè)績(jī)影響就越大。股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展，一般都采用長(zhǎng)期激勵(lì)的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯(lián)系在一起，構(gòu)筑利益共同體，減少代理成本，充分有效發(fā)揮這些員工積極性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到公司目標(biāo)。

2、人才價(jià)值的回報(bào)機(jī)制

人才的價(jià)值回報(bào)不是工資、獎(jiǎng)金就能滿(mǎn)足的，有效的辦法是直接對(duì)這些人才實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，將他們的價(jià)值回報(bào)與公司持續(xù)增值緊密聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)公司增值來(lái)回報(bào)這些人才為企業(yè)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)。

3、公司控制權(quán)激勵(lì)

通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，使員工參與關(guān)系到企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理決策，使其擁有部分公司控制權(quán)后，不僅關(guān)注公司短期業(yè)績(jī)，更加關(guān)注公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并真正對(duì)此負(fù)責(zé)。