如果你是一家初創(chuàng)公司的CEO，你很難聽到從投資人那里聽到，“CEO要怎么做才是正確的”問題答案，因而這等于在問，一家初創(chuàng)公司如何才能獲得成功——如果你能避免所有導(dǎo)致失敗的錯誤，自然就會成功。

換個角度來看這個問題，也許更有意義。假如創(chuàng)業(yè)者有一個清單，列出所有不應(yīng)該做的事情，那么只需要把清單類目取反向，就等到了一張創(chuàng)業(yè)成功的處方。正如美國paypal公司創(chuàng)始人馬克思·萊文奇恩所說，察覺你正在做不應(yīng)該做的事情，總比一直記得你應(yīng)該做的事情容易些。

　　下面，我將列出我不希望初創(chuàng)公司CEO做的那些事：

　　第一、招人隨便

　　招人確實(shí)很難，尤其是大公司現(xiàn)在都在懸賞重金四處搶人，創(chuàng)業(yè)公司能給別人承諾的東西，除了夢想，就是夢想。即便如此，我還是要說初創(chuàng)公司CEO招人絕對不能將就。

　　一家創(chuàng)業(yè)公司的前 10 名員工，決定了這家公司的命運(yùn)。當(dāng)你希望解決一個問題的時候，其實(shí)你是在尋找一個可以解決這個問題的人。因此對于初創(chuàng)公司而言，用人的成本比時間和機(jī)會成本更加高昂。

　　有些創(chuàng)業(yè)者為了快速搭建團(tuán)隊(duì)，可能會拉來同學(xué)、親戚、朋友，甚至是剛認(rèn)識的陌生人一起為夢想而戰(zhàn)，但很少考慮過他們是否真正合適，他們是否優(yōu)勢互補(bǔ)且在創(chuàng)業(yè)過程中不可替代，如果回答是否定的，那一定會出問題。

　　招人之后有必要談一下股權(quán)分配。

　　初創(chuàng)企業(yè)CEO普遍會犯的錯誤是：沒有在第一天就把股權(quán)分配約定清楚，并寫下來。隨著時間推移，每個人都會覺得自己是項(xiàng)目成功必不可少的功臣，關(guān)于股權(quán)分配的討論就會越來越難進(jìn)行，埋下了發(fā)生在“西少爺”、“泡面吧”等明星初創(chuàng)公司身上，類似股權(quán)糾紛的隱患。

　　第二、手無糧草

　　俗話說，兵馬未動糧草先行，不管是創(chuàng)業(yè)者自己的積累，還是天使投資人給的，創(chuàng)業(yè)還是需要一筆啟動資金的，它們會流向設(shè)備原料、辦公場地、招聘員工等所有把產(chǎn)品概念變成產(chǎn)品原型的路途上，某種程度而言，沒有啟動資金的初創(chuàng)企業(yè)無異于一輛忘了給油的賽車，原地轟鳴卻跑不起來。

　　第三、方向不明

　　網(wǎng)絡(luò)有句流行語，一個名叫B的青年，往北走就是NB，往南走就是SB，意思是人生最重要的是方向選擇。創(chuàng)業(yè)也是。招到人、找到錢后，初創(chuàng)企業(yè)CEO還要問自己一個：你的創(chuàng)業(yè)方向是否清晰？隨著產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，產(chǎn)品、服務(wù)都在不斷變化，如果不洞悉商業(yè)本質(zhì)，不理解大環(huán)境下行業(yè)及創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)行邏輯，往往會錯失時機(jī)，白費(fèi)功夫。

　　當(dāng)然，關(guān)鍵還在于你所做的事情是否內(nèi)心認(rèn)同。創(chuàng)業(yè)者切勿因?yàn)樯鐣瞎问裁达L(fēng)，自己也跟風(fēng)去做，例如現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O生活服務(wù)——風(fēng)口之上，不是所有的豬都會被吹起，創(chuàng)業(yè)者做自己不擅長、不喜歡的事情，其實(shí)是對團(tuán)隊(duì)和投資者不負(fù)責(zé)。