“創(chuàng)業(yè)者”曾經(jīng)是個非常勵志的詞，《贏在中國》播出的時候，艾瑞克記住了曾花，一個靠自己的努力走上巔峰的女人，領(lǐng)導(dǎo)的思凱樂已經(jīng)成為了國內(nèi)戶外用品的領(lǐng)軍品牌。如今這一波創(chuàng)業(yè)大潮中，“創(chuàng)業(yè)者”卻以截然相反的另一種形象出現(xiàn)。

曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)者多數(shù)是吃苦耐勞，勤懇勵志的形象，而今天，“創(chuàng)業(yè)者”卻像極了網(wǎng)紅，善于演講，像明星一樣出席各種會議論壇，參加各種電視節(jié)目，每每必定要語出驚人，言語間總是蹦出一些不明覺厲的詞語，每一個人都“立志”改變世界，每一個人都想要做門外的野蠻人，每一個人的PPT里都瞄準(zhǔn)了一個傳統(tǒng)行業(yè)，誓言要顛覆他們。

門外的野蠻人被誤解

自從創(chuàng)業(yè)大潮一開，似乎遍地都是野蠻人，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)人人自危，仿佛傾刻間就要覆滅。很多互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)的外行人，手執(zhí)互聯(lián)網(wǎng)思維之矛，自信分分鐘就可以終結(jié)一個傳統(tǒng)行業(yè)。專業(yè)知識不懂沒關(guān)系，我們有互聯(lián)網(wǎng)思維，我們有新媒體自媒體。

門外的野蠻人被嚴(yán)重的誤解了，這個“野蠻”絕不是不懂專業(yè)知識而只知橫沖直撞，而是指以“野蠻”的手法，去打破常規(guī)。以一種反傳統(tǒng)的思維去重新解構(gòu)過去的產(chǎn)業(yè)。野蠻人事實上是以更專業(yè)和更先進(jìn)的知識，去從制高點去重新搭建產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

所有已知的都是落后的，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的專業(yè)事實上是建立在一個落后的知識體系之上的，所以才會被掌握更專業(yè)知識的野蠻人給沖垮。這個過程像極了地心說被日心說取代，神話論被科學(xué)論所取代的過程，又或者是以蒸汽機為中心的工業(yè)體系向石油天然氣時代的升級，是知識體系的打亂升級和重組。

傳統(tǒng)行業(yè)的落后是建立在對已知體系的自信上的，是對過去落后的知識深信不疑，而將一切先進(jìn)的技術(shù)和觀點視為離經(jīng)判道和小兒胡鬧。整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)就是在這個一個背景下發(fā)展起來的，二十多年前誰要說足不出戶就可以買遍天下，就被會人視為白日做夢。

背離初心的“創(chuàng)業(yè)者”

PE和VC的出現(xiàn)本來是件好事，讓更多有想法沒有資金的人得以實現(xiàn)夢想，然而也帶來了一個不好的惡習(xí)，那就是越來越多的人開始失去了創(chuàng)業(yè)的敬畏之心。艾瑞克在看一些招聘節(jié)目的時候，經(jīng)?？梢钥吹揭恍┠贻p人，企圖以一些自認(rèn)為可以改變世界的想法，希望BOSS們投資他們。

越來越多的創(chuàng)業(yè)者不再琢磨用戶需求和打磨產(chǎn)品，而在琢磨怎么做好財報，怎么講好一個故事，怎么創(chuàng)造一個情懷，怎么做一份漂亮的PPT，怎么包裝一個好聽的概念。他們開始研究投資人的心理，研究怎么引起巨頭的興趣好讓他們收購自己。甚至很多創(chuàng)業(yè)者從一開始創(chuàng)業(yè)的時候，就在盯著巨頭的軟肋打，然后等著巨頭收購自己。

艾瑞克曾經(jīng)在和幾個創(chuàng)業(yè)者聊天的過程中，發(fā)現(xiàn)他們都有一個共同的特點，那就是完全不談怎么做好產(chǎn)品，而是在想怎么迅速做大規(guī)模，復(fù)制成為他們的第一追求。在第一步都還沒有跨出的時候，已經(jīng)開始在想怎么將自己的生意復(fù)制到全國。