如果我們兩個(gè)同時(shí)做兩個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，你能力很強(qiáng)，你比我做得好很多。但，你不懂創(chuàng)業(yè)這件事本身，比如合伙人怎么找、股份怎么分、怎樣找融資等等，那么很有可能最后失敗的反倒是你。所以，只會(huì)創(chuàng)業(yè)、只會(huì)做事情是不行的，要積極了解創(chuàng)業(yè)本身。搞好這些，是創(chuàng)業(yè)成功的前提，必備前提。

　　那么，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備最基本的創(chuàng)業(yè)知識(shí)有哪些呢？今天說(shuō)幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者最渴望了解、投資人也最希望大家知道的。

　　第一，分清不同的創(chuàng)業(yè)類(lèi)型

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、資本推動(dòng)的創(chuàng)業(yè)浪潮的興起，所謂創(chuàng)業(yè)已經(jīng)和舊時(shí)的做買(mǎi)賣(mài)完全不同。過(guò)去，開(kāi)買(mǎi)賣(mài)、干事業(yè)，講究的是一步一個(gè)腳印、日積月累，講究投入后盡快見(jiàn)效益、收入滾動(dòng)增長(zhǎng)，很快盈利、靠利潤(rùn)或貸款（貸款也得靠利潤(rùn)還賬）把事情做大。現(xiàn)在不一樣，尤其是做個(gè)網(wǎng)站、做個(gè)APP，講究的是資本推動(dòng)，靠免費(fèi)、靠燒錢(qián)來(lái)獲取用戶(hù)，之后成規(guī)模了再去考慮掙錢(qián)的事兒。

　　所以，不同的創(chuàng)業(yè)，路線(xiàn)不同。資本支持的創(chuàng)業(yè)，需要的是爆發(fā)、可復(fù)制、可規(guī)模擴(kuò)張。資本幾百萬(wàn)扔進(jìn)去給你開(kāi)個(gè)飯館，你每年反他一百萬(wàn)利潤(rùn)，對(duì)他毫無(wú)價(jià)值。資本渴望的是上百倍的回報(bào)。比如陳歐的聚美優(yōu)品讓徐小平老師獲得600倍以上回報(bào)、阿里上市讓孫正義成為亞洲首富等等。為什么傳統(tǒng)中餐投的人少？中餐難以標(biāo)準(zhǔn)化，全憑大廚一哆嗦。而像奶茶、炸雞排、真功夫這些，都是做到了高度的標(biāo)準(zhǔn)化，可以全國(guó)復(fù)制擴(kuò)張，會(huì)有爆發(fā)性的增長(zhǎng)，所以資本愿意投。

　　創(chuàng)業(yè)實(shí)則無(wú)貴賤之分。你開(kāi)個(gè)麻辣燙、你開(kāi)個(gè)電商平臺(tái)，其實(shí)都叫創(chuàng)業(yè)。不同的項(xiàng)目類(lèi)型，可能和你的個(gè)人理想、價(jià)值觀、過(guò)去的經(jīng)歷、家庭背景、社會(huì)環(huán)境等等有關(guān)系。我們不必刻意去追求什么類(lèi)型的創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)也未必是做成上市公司、幾千人規(guī)模才好。資本不投，不代表不是好生意。相反，創(chuàng)投獅反倒很羨慕那些經(jīng)營(yíng)自己事業(yè)、一步一個(gè)腳印走過(guò)來(lái)的實(shí)干家。商業(yè)的本質(zhì)就是掙錢(qián)。如果你有機(jī)會(huì)創(chuàng)造一個(gè)上來(lái)就掙錢(qián)不用燒融資的事業(yè)，那么你一定比90%以上的融了很多錢(qián)的創(chuàng)業(yè)者更有未來(lái)（90%融到資的最后都會(huì)死掉滴，最后還是窮得叮當(dāng)響）。

　　所以，大家在創(chuàng)業(yè)最初期，就要看明白自己這是個(gè)什么生意，能否爆發(fā)、百倍增長(zhǎng)、市場(chǎng)多大、天花板在哪兒。如果想不清楚、或是項(xiàng)目不具備這些要素，那就建議不要去考慮融資了，融資純屬浪費(fèi)時(shí)間。

　　另外，項(xiàng)目制公司，靠接一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目活下去的、靠政府關(guān)系接項(xiàng)目活下去的、或者比如廣告公司這種行業(yè)暗流太多、財(cái)務(wù)狀況比較亂的，資本也基本不會(huì)投的。

　　第二，創(chuàng)業(yè)合伙人和股份分配

　　創(chuàng)業(yè)找合伙人是個(gè)大學(xué)問(wèn)?，F(xiàn)在已經(jīng)不是一個(gè)老板把事業(yè)做起來(lái)的年代了（現(xiàn)在開(kāi)始只討論資本關(guān)注的創(chuàng)業(yè)）。合伙人一般來(lái)講是2-4人，1人肯定不行，5人或更多就有點(diǎn)多了，核心團(tuán)隊(duì)成員、老員工可以靠給期權(quán)來(lái)激勵(lì)，但未必是原始股。拿著原始股的合伙人，也就是創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人，都是不可或缺、與公司共存亡的人。找合伙人講究的是互補(bǔ)，技能上互補(bǔ)、性格上互補(bǔ)，甚至高矮胖瘦沒(méi)準(zhǔn)都要互補(bǔ)。幾個(gè)合伙人，未來(lái)會(huì)在企業(yè)中各管一攤。也有說(shuō)法講，各方向的合伙人，就是公司這部分的天花板。所以，創(chuàng)始人、合伙人，除了專(zhuān)業(yè)能力，也要有最棒的學(xué)習(xí)能力，快速適應(yīng)、不斷學(xué)習(xí)，隨著公司發(fā)展，你永遠(yuǎn)會(huì)感到自己能力、知識(shí)上的不足。另外，合伙人之間性格上也要互補(bǔ)。比如創(chuàng)始人是處世圓滑型的，那合伙人就可以找一位稍顯激進(jìn)、棱角分明但專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、雖沖動(dòng)但肯聽(tīng)取意見(jiàn)的。創(chuàng)始人是大開(kāi)大合、不拘小節(jié)的，那合伙人就可以找一位做事認(rèn)真細(xì)致、精打細(xì)算的。甚至是男女搭配。

　　至于團(tuán)隊(duì)股權(quán)分配上，我的觀點(diǎn)和大多數(shù)投資人、大多數(shù)名家文章一樣。創(chuàng)始人要有絕對(duì)控股權(quán)，比如51%、60%。剩下兩位合伙人每人10幾、20幾。這樣做，出于這么幾個(gè)考慮：

　　1.創(chuàng)始人是夢(mèng)想的創(chuàng)造者，沒(méi)有他舉旗高呼，就沒(méi)有這件事情。或者說(shuō)，他不堅(jiān)持決定真的去做，別人也許就不做了。決心、驅(qū)動(dòng)力，這是創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人（合伙人）最大的區(qū)別。

　　2.創(chuàng)始人是夢(mèng)想的引領(lǐng)者，無(wú)論是未來(lái)業(yè)務(wù)方向的調(diào)整、還是公司發(fā)展、生存遇到困難，創(chuàng)始人都要堅(jiān)定不移，點(diǎn)燃一盞希望之燈。有的時(shí)候，在生死關(guān)頭，憑得就是一種信念，創(chuàng)始人應(yīng)具備這種素質(zhì)，也配得上這些股份。

　　3.創(chuàng)始人對(duì)公司、對(duì)業(yè)務(wù)方向要有絕對(duì)控制力。這里的控制力，不是說(shuō)獨(dú)斷專(zhuān)行。董事會(huì)大家也許都是一票，但在95%以上的情況中，爭(zhēng)議和統(tǒng)一都是在私下完成的。在創(chuàng)業(yè)初期，大家就要明確，這個(gè)項(xiàng)目誰(shuí)是老大，遇到嚴(yán)重分歧，創(chuàng)始人必須具備高瞻遠(yuǎn)矚的眼光和說(shuō)服別人的能力（看看京東的劉強(qiáng)東，每次融資最重要的條件就是，自己要對(duì)公司有絕對(duì)的控制權(quán)，當(dāng)年是他力排眾議，打造了京東自建物流這一核心競(jìng)爭(zhēng)力的）。創(chuàng)始人到底具不具備這樣的素質(zhì)，如果說(shuō)大家對(duì)此有疑問(wèn)，對(duì)你有疑問(wèn)，勸你別創(chuàng)業(yè)、別主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)，也許聯(lián)合創(chuàng)始人的身份更適合你。

　　4.創(chuàng)始人占多數(shù)股份，也是資本的要求、人性的要求。記住，合格的、職業(yè)的投資人，一定是幫忙不添亂的，他們希望輔助你做成這件事情。如果創(chuàng)始人股份太少，幾輪融資稀釋后，創(chuàng)始人股份所剩無(wú)幾，自然會(huì)心里產(chǎn)生動(dòng)搖、感到自己創(chuàng)立的項(xiàng)目最后成了給別人打工，這樣一定會(huì)出問(wèn)題。所以，想融資、想讓企業(yè)健康發(fā)展，股份比例必須調(diào)整好。（因?yàn)槌跗诠煞莘峙溆袉?wèn)題，導(dǎo)致很好的項(xiàng)目最終合伙人分家、內(nèi)亂、創(chuàng)始人被投資人擠走、下一輪融資進(jìn)不來(lái)，最后項(xiàng)目失敗的例子比比皆是。）

　　另外，創(chuàng)業(yè)初期，有人出錢(qián)、有人出力、有人介紹資源，有人全職、有人兼職，有人重感情、有人很商業(yè)，這些事和股份怎么掛鉤、怎么處理初期股份分配的問(wèn)題，都是很有學(xué)問(wèn)和技巧的。以后有機(jī)會(huì)慢慢說(shuō)。