傅盛：首先感謝大家!不少遠道而來的朋友。兩個多月前，我跟朋友討論什么是互聯(lián)網(wǎng)，后來我說，我搞了一個小項目，叫傅盛戰(zhàn)隊。如果有機會，從你的視角看一下什么是互聯(lián)網(wǎng)。這次演講題目也是她起的，叫《如何當(dāng)好一個創(chuàng)業(yè)公司CEO》或叫如何創(chuàng)業(yè)。

這個問題非常難。我想了很久。因為我也在不斷創(chuàng)業(yè)的過程中，不停說服自己，創(chuàng)業(yè)究竟有什么感受?

我見過可能做成一點點成績的人。統(tǒng)一感受就是這件事太難!就像從死人堆里爬出來。有時候，你的贏，是不是真和你有關(guān)，連自己都不是很確信。

有一次，我接受采訪，我說如果要我穿越過去，說“傅盛你再來一遍吧”。金山網(wǎng)絡(luò)、獵豹這件事，我覺得我可能就不干了。因為實在太難了!這種難，難到什么程度呢?它難到，不可控性遠遠大于你自己的認知。

創(chuàng)業(yè)最大的難度就是太自由、沒方向

我記得，剛從奇虎360出來時，給自己總結(jié)兩句，“天高任鳥飛，?？諔{魚躍”。每天看著一個新奇的世界，充滿好奇心，過一段時間，變得迷茫。天太高，海太藍，每天面臨無數(shù)多選擇。

天天看著人家起來，每天都在想，我的想法是不是有問題，是不是有可能做不到。后來終于總結(jié)出來，創(chuàng)業(yè)最大的難度就是太自由了，自由到你很容易失去方向。

當(dāng)時，網(wǎng)上有一個帖子，經(jīng)常說，中國人從造原子彈到氫彈，只花了幾年時間，比美國人、蘇聯(lián)人都快，但他說，其實第一個造原子彈和后面再造出原子彈，難度是不一樣的。天上和地下的差距。

因為沒有做出原子彈時，這件事能不能做成是不知道的。你沒有這條路徑。當(dāng)別人做出來后，你再重新造一顆。你知道，它可達。你把范圍集聚縮小了，變成了工程性問題。而開始，只是探索性問題。兩個問題的難度，截然不同。

我從奇虎出來，第一次見到雷軍，他問我一個問題，“360是怎樣做成的?”我說，帶了四個人，做了上億用戶，公司名字都是我起的。其實我連公司例會都不參加。因為太小。沒人讓我參加。我離開時，360在PC端全中國占有率已超過50%。

接著，雷軍繼續(xù)問了我一個問題，“在這件事情上，你的功勞大?還是周鴻祎功勞大?”我當(dāng)時腦子轉(zhuǎn)了一下，我想，他為什么問這個問題。后來我說，周鴻祎功勞大。

從沒有廣告到每天一百萬下載，做到全中國50%占有。說實話，當(dāng)時出走，我內(nèi)心多少有點負氣。但，隨著時間的流逝，經(jīng)驗的積累，我慢慢發(fā)現(xiàn)，自己的答案是對的。

坦率地講，安全這個方向不是我想的。當(dāng)時我認為，安全不可能做贏。當(dāng)然，也沒有人認為可能做贏。瑞星、金山，幾百人團隊。我們是幾個人。

當(dāng)時公司說，你先做一款口碑軟件再說。盡管，方向沒有那么居功至偉的前瞻性，但給了你一個封閉式問題。就做一款免費安全軟件。在這個封閉式問題下，做的所有努力，已經(jīng)把難度極具降低。

沒有方向時，你覺得都是方向。來回探索，大量時間被消耗。但給你一個固定性問題，叫封閉式、有區(qū)間問題。難度其實大幅度下降。雖然想出了，很多產(chǎn)品點子，但一個選擇的重要性，其實遠遠大于過后做出的很多努力。

這是我對那個問題的思考。他給了我一個收斂性問題。在這個收斂性問題下，又給你提供人力、財務(wù)、公司構(gòu)架。雖然沒有推廣費用，但不需要擔(dān)心人員工資，不需要擔(dān)心很多讓你游離于產(chǎn)品之外的事情。只需安安心心做產(chǎn)品經(jīng)理。正好機會來了，它變得很大。

后來，我越來越覺得，把一個問題變收斂，是很困難的一種狀態(tài)。最近我在讀一本書，叫《愛因斯坦傳》。雖然那是個物理學(xué)的盛世時代，但愛因斯坦為什么能在那么多人情況下脫穎而出呢?

其中一個描述讓我印象深刻。愛因斯坦很年輕就在想象一個場景。跟著一束光旅行會看到什么?由這個場景不斷在大腦里思考。逆向化思考。把物理學(xué)上極其開放的探索，變成非常收斂的、具體化的形象，思考出了相對論。

還有一個場景。從下降的電梯里，會感受到什么?我突然發(fā)現(xiàn)，把一個開放式的問題，變成一個封閉式場景思考，可以使一個人的思維能力有巨大提升。

我想說的是，我們在創(chuàng)業(yè)過程中，可能最難的就是把自由度變成一個具體問題，變成一個具體目標(biāo)。因為，我們在創(chuàng)業(yè)的時候，總是信心滿滿的認為，我要改變世界，我要成為最牛的人，我要做最好的自己。

我也一直用這種方式激勵自己。一直到2010年，最困難的時候，當(dāng)時在珠海，被對手強烈打壓。產(chǎn)品和內(nèi)部整合上，遇到很多問題。我才有了新的思考。

有一個記者去珠海采訪我。問，你想把金山網(wǎng)絡(luò)做成怎樣的公司?我說要全力以赴的做成一家超牛逼的公司。他說這個不夠。他說你知道嗎?他舉了對手的例子。比如那個人?？粗焯齑蜻@個打那個，但他一直想成為這個行業(yè)前幾名，甚至大佬。他會全力以赴，把一個問題，一個方向，變成一個目標(biāo)。

聽了這句話以后，我突然意識到，自己以前很多思考，是錯誤的。因為，以前都在想，如何做最好自己，如何變牛逼，看上去有目標(biāo)，卻把“狀態(tài)”誤認為“目標(biāo)”，甚至覺得自己做的都是對的。

我經(jīng)常問團隊，這件事為什么沒做好?他說我已經(jīng)全力以赴，我很努力，每天都在認真工作。我說這些都不是可以被證明的過程。你誤把自己開放式的心理和工作狀態(tài)，當(dāng)成了工作和前進的目標(biāo)。